{"id":2651,"date":"2014-02-18T00:00:00","date_gmt":"2014-02-18T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/charcharins.com\/archivos\/2651"},"modified":"2026-03-12T22:33:27","modified_gmt":"2026-03-12T21:33:27","slug":"pere-solanellas-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jaumefigavaello.com\/es\/pere-solanellas-3\/","title":{"rendered":"Pere Solanellas: \u00bfEres l\u00edder?; seguro que obtendr\u00e1s trabajo en la alta direcci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Se form\u00f3 en el campo de las Ciencias de la Salud, y desde poco antes de los 30 a\u00f1os ha estado en el mundo de la direcci\u00f3n general de empresas del sector deportivo, de la salud y del ocio. Miembro de diferentes consejos de administraci\u00f3n, ha dirigido y puesto en marcha proyectos como el Hotel Ra de Calafell, un cinco estrellas de lujo; ha gestionado la estaci\u00f3n de esqu\u00ed Bo\u00ed Ta\u00fcll Resort y todas las empresas de los \u00e1mbitos de salud, turismo y ocio de la Agrupaci\u00f3n Mutua… Esto fue durante siete a\u00f1os. Despu\u00e9s, lo ficharon para dirigir y reorganizar una empresa familiar que, en aquel momento, llevaba, entre otras cosas, un gran centro deportivo de unos veinte mil metros cuadrados, y lo dej\u00f3 con m\u00e1s de catorce establecimientos por toda Espa\u00f1a: \u201cCog\u00ed \u00c0ccura con cincuenta trabajadores y me he ido con unos seiscientos\u201d.<\/em><\/p>\n

Con 45 a\u00f1os, Pere Solanellas<\/strong> deja un lugar seguro, un cargo de director general en una empresa familiar que le ha ido muy bien, para crear una nueva: \u201cEsto es un ciclo: nadie es imprescindible y, fruto de una decisi\u00f3n muy razonada, hace unos meses, camb\u00e9 mi situaci\u00f3n; lo dejo por el deseo de querer desarrollar cosas m\u00edas y el convencimiento de que me ir\u00e1 bien. No es f\u00e1cil hacerlo entender a los dem\u00e1s, pero estaba seguro de que pod\u00eda: tengo la edad y la fuerza suficiente para sacarlo adelante y la verdad es que las buenas expectativas me est\u00e1n dando a\u00fan m\u00e1s seguridad en m\u00ed mismo\u201d.<\/em>\u00a0<\/em><\/p>\n

WUiCS, su nueva empresa, se dedica a la consultor\u00eda de turismo, deporte y ocio, y a la asesor\u00eda a empresas de alta direcci\u00f3n: \u201cUna especie de coaching directivo que, gracias a un buen networking desarrollado en los \u00faltimos a\u00f1os, est\u00e1 funcionando muy bien y en pa\u00edses de todo el mundo\u201d.<\/em>\u00a0<\/em><\/p>\n

Digamos que hace lo que predica: \u201cEl directivo de hoy no puede coger miedo y bloquearse ante los cambios: hay que adaptarse y tener un cierto \u00e1nimo de adivinar qu\u00e9 pasar\u00e1\u201d. As\u00ed, este empresario-gestor-emprendedor es como uno de los nuevos adivinadores del futuro, un profeta empresarial que se ha hecho a s\u00ed mismo, que es consciente de lo \u201cmucho que aprendes durante una semana en una empresa, comparado con \u00e9pocas anteriores\u201d, y a quien apasiona trabajar \u201ccon personas a las que poder animar hacia un objetivo com\u00fan\u201d.<\/em><\/p>\n

\u00bfDe verdad ha cambiado tanto la realidad empresarial?<\/b><\/p>\n

Yo dir\u00eda que el de hoy es un panorama totalmente diferente. Antes, las empresas eran muy estables, no quiero decir aburridas \u2013porque era una buena \u00e9poca\u2013, sino estables en cuanto al liderazgo: pasaban las cosas que quer\u00edas que pasaran. Y ya est\u00e1. Ahora, la vida empresarial va tan r\u00e1pido que cada d\u00eda aprendes algo nuevo. Alguien tose en China y, no sabes c\u00f3mo, esto te repercute porque tienes menos financiaci\u00f3n para esa empresa… \u00bfC\u00f3mo puede ser? Hace unos a\u00f1os \u2013tampoco tantos\u2013 pod\u00edas hacer una planificaci\u00f3n a largo plazo, los procesos eran pensados \u200b\u200ben tres o cinco a\u00f1os; hoy, sin embargo, la direcci\u00f3n general debe estar mucho m\u00e1s volcada en el d\u00eda a d\u00eda: a seis meses o a un a\u00f1o, como mucho. Nadie en las empresas piensa en procesos de mayor duraci\u00f3n, porque no se sabe qu\u00e9 pasar\u00e1: c\u00f3mo estar\u00e1 el tema financiero y empresarial, si tendr\u00e1 que hacerse reducci\u00f3n de personal…<\/p>\n

Es l\u00f3gico que esto d\u00e9 miedo.<\/b><\/p>\n

S\u00ed. Hay muchos directivos que cogen miedo y eso les bloquea. Es una de las peores cosas que puede pasar a una empresa. Hoy en d\u00eda hay que ser muy adaptable; no basta en tener capacidad gestora: las cualidades que necesitas son muy diferentes. En cierto modo, debes saber adivinar qu\u00e9 pasar\u00e1, ver en qu\u00e9 cosas no te puedes equivocar, y quiz\u00e1s adaptarte a una situaci\u00f3n totalmente diferente de la que ten\u00edas pensada. Muchos, con experiencia de a\u00f1os, ten\u00edan un talante, una manera de hacer las cosas m\u00e1s estables o rutinarias, mientras que hoy hay que observar mucho las constantes vitales de la empresa, que van cambiando semana a semana. Por ello, tan importante es el saber adaptarse como disponer de los recursos necesarios para poder hacerlo.<\/p>\n

\u00bfEs, esta falta de adaptabilidad, lo que ha provocado la crisis empresarial?<\/b><\/p>\n

Bueno, es una de las causas. Otra es lo que popularmente se ha conocido como \u201cel pelotazo\u201d, es decir: el \u201chacemos las cosas de prisa, cuanto antes, porque esto est\u00e1 saliendo muy bien y nos estamos haciendo muy grandes\u201d, que est\u00e1 lejos de una visi\u00f3n empresarial de verdad, de una filosof\u00eda de las cosas bien hechas, poco a poco, del endeudarse s\u00f3lo de lo que realmente despu\u00e9s se pueda pagar… Es una visi\u00f3n m\u00e1s de largo recorrido que falt\u00f3 en los momentos de la explosi\u00f3n de 2005-2007, donde est\u00e1bamos en la Champions League; nos dejamos impregnar de corrientes especulativas y no hicimos las cosas m\u00e1s asentadamente \u2013poniendo los cimientos fuertes y dejando que la empresa creciera a su ritmo\u2013, sino por suposiciones. Fuimos m\u00e1s all\u00e1 de nuestras posibilidades, y ahora estamos bajando a segunda divisi\u00f3n, y hacer los deberes que ten\u00edamos que haber hecho entonces es complicado: tendremos que esperar unas temporadas.<\/p>\n

A toro pasado, parece muy f\u00e1cil decirlo\u2026<\/b><\/p>\n

S\u00ed, pero ha sido as\u00ed y tenemos que aprender de nuestros errores y verlo, ahora, como una oportunidad que podemos aplicar a las \u201cnuevas hornadas\u201d que vendr\u00e1n y al nuevo ciclo empresarial, dentro de uno, dos, cuatro a\u00f1os… los que sean. Pero vendr\u00e1 otro ciclo, como no puede ser de otra manera, y las cosas ir\u00e1n medianamente mejor que ahora; no volveremos a la fiesta de entonces, pero s\u00ed tendremos un ciclo econ\u00f3mico mejor que ahora. Habr\u00e1 que tener, eso s\u00ed, memoria hist\u00f3rica para no caer en los mismos errores.<\/p>\n

Y mucho de liderazgo, me parece.<\/b><\/p>\n

Mucho. Mucho. Yo creo que es una de las claves de hoy en d\u00eda en las empresas: el liderazgo. El problema es que no hay. En mis clases vemos si el l\u00edder nace o se hace, y a m\u00ed me parece que es una mezcla de estas dos cosas: debes tener unas condiciones innatas, pero despu\u00e9s tienes que desarrollarlas en tu vida. La cuesti\u00f3n es que, hoy, la gente no quiere liderar porque no acepta la cultura del esfuerzo y del compromiso. Ser l\u00edder significa sacrificarse, dedicar muchas horas al trabajo, y si no est\u00e1s dispuesto a ello, no puedes dirigir una empresa. As\u00ed, hoy nos encontramos con muchas empresas que a menudo est\u00e1n dirigidas por gente que no es l\u00edder y que conducen un futuro desencaminado de la empresa. Falta liderazgo, y falta mucho. Esto es una gran oportunidad para la gente que se dedica a la formaci\u00f3n, y tambi\u00e9n para la gente que quiera ser l\u00edder. Si te sientes un l\u00edder, seguro que obtendr\u00e1s trabajo en la alta direcci\u00f3n, sencillamente porque hace falta.<\/p>\n

Todo esto est\u00e1 muy vinculado con el emprendimiento y la innovaci\u00f3n, \u00bfno?<\/b><\/p>\n

S\u00ed, claro. El emprendimiento es b\u00e1sico pero no estoy de acuerdo en c\u00f3mo se est\u00e1 enfocando hoy en d\u00eda como \u00fanica alternativa, a consecuencia del mercado laboral, como una especie de auto-empleo. Innovar significa aportar ideas nuevas, creatividad y, a eso, dedicarle tiempo que te permita equivocarte o acertar y, con esta prueba y error, poder ir perfeccionando. Nadie inventa nada nuevo. Quiz\u00e1s se trata de revisionar un modelo anterior: un proceso de negocio, o el servicio: \u201cEsto se puede mejorar; esto, m\u00e1s barato; eso…\u201d. Es, por ejemplo, lo ocurrido con el fen\u00f3meno del low cost: una aut\u00e9ntica revisi\u00f3n de la cadena de valores del servicio, de lo que realmente quiere el p\u00fablico: \u00bfTe aporta m\u00e1s valor el hecho de que en el avi\u00f3n te den comida que est\u00e1 plastificada y no sabe a nada, o el hecho de que sea m\u00e1s barato y te pueda llevar a cualquier capital europea y sea r\u00e1pido y tenga cadencia de viajes, etc.? As\u00ed hemos pasado de un \u201ctodo incluido\u201d a un \u201cmonoservicio\u201d en el que pagas s\u00f3lo por lo que quieres, y si quieres m\u00e1s, pagas m\u00e1s. Poco a poco se tender\u00e1 a aumentar un poco el valor que se da al producto servicio.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 te has embarcado en un nuevo negocio, cuando estabas tan bien situado?<\/b><\/p>\n

Est\u00e1 claro que el emprendimiento tiene algo de riesgo, pero quer\u00eda hacer algo nuevo y ten\u00eda el convencimiento de que me ir\u00eda bien y de que tengo la edad y la fuerza suficiente para llevarlo a cabo. As\u00ed empec\u00e9, cuando a\u00fan no ten\u00eda treinta a\u00f1os: con un proyecto m\u00edo llam\u00e9 a la puerta de Agrupaci\u00f3n Mutua y les gust\u00f3 lo que presentaba, y me ficharon. Yo no me lo cre\u00eda: estaba rodeado de gente mucho mayor que yo, y trabajaba con ellos.<\/p>\n

\u00bfA qu\u00e9 se debe el \u00e9xito que est\u00e1s teniendo? \u00bfNo exist\u00eda nada parecido?<\/b><\/p>\n

S\u00ed, pero creo que lo que puedo aportar es importante, gracias a mi experiencia en el mundo del servicio en proyectos de gran envergadura: he estado en muchos consejos de administraci\u00f3n y la verdad creo que puedo aportar mucho. Al fin y al cabo, la \u201cmarca Espa\u00f1a\u201d en el sector del deporte todav\u00eda vende mucho y sigue teniendo mucho prestigio en todo el mundo y, por ejemplo, un jeque de Arabia Saud\u00ed me ha encargado un proyecto de unos cuantos complejos deportivos; tenemos otro tema en Argentina… En un mes hemos cerrado muchas cosas.<\/p>\n

\"ENTREVISTA<\/a><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es un servicio que no sea una empresa \u201cnormal\u201d?<\/b><\/p>\n

Las empresas de servicios ofrecen bienes intangibles y, en ellas, el productor y el ejecutor es la misma persona, lo que con una industria no pasa. El an\u00e1lisis se hace a posteriori, no antes de comprar el producto. Es decir, t\u00fa compras un servicio sanitario \u2013quieras o no, tambi\u00e9n es un servicio\u2013, u hotelero… y es despu\u00e9s de haberlo disfrutado cuando haces una valoraci\u00f3n positiva o negativa. Si esta valoraci\u00f3n es positiva, lo volver\u00e1s a comprar.<\/p>\n

As\u00ed pues, hoy en d\u00eda, pr\u00e1cticamente todas las empresas tienen este componente de servicio.<\/b><\/p>\n

S\u00ed, mira, en el fondo es cambiar la manera de hacer las cosas. A menudo pongo el ejemplo de El Corte Ingl\u00e9s<\/i>, que me parece que es la empresa espa\u00f1ola que ha trabajado mejor la garant\u00eda del servicio: \u201cSi no queda satisfecho, le devolvemos su dinero\u201d. Esto que instauraron hace treinta o veinticinco a\u00f1os es la clave del \u00e9xito de esta empresa: te garantizaban el buen servicio, poder comprar un producto y que pudieras decir que no te gustaba y que te devolvieran el dinero…<\/p>\n

Los que nos dedicamos a las empresas de servicios debemos pensar en todo esto: el cliente, cuando compra algo que ya le cuesta \u2013y que hoy en d\u00eda le cuesta a\u00fan m\u00e1s\u2013, lo que quiere es que al final tenga una garant\u00eda de que ese servicio que ha comprado \u2013la valoraci\u00f3n la har\u00e1 a posteriori, pero la paga ha venido antes\u2013 estar\u00e1 bien. He aqu\u00ed la clave de la gesti\u00f3n de los servicios.<\/p>\n

Pareces muy optimista; no es lo m\u00e1s com\u00fan, hoy, en el mundo en que te mueves…<\/b><\/p>\n

No, quiz\u00e1s no, pero yo creo que hay que ser optimista y huir del discurso catastr\u00f3fista que predican algunos gur\u00fas como Ni\u00f1o Becerra o Gay de Li\u00e9bana. Los dirigentes no necesitamos este mensaje, sino otros optimistas; que digamos: \u201cSer\u00e1 muy dif\u00edcil, s\u00ed, pero podemos salir de esta porque la humanidad ha demostrado que se puede a lo largo de la historia\u201d. Yo necesito optimismo para seguir viviendo; si no, me quedo en casa deprimido y no aporto nada. No podemos ir funcionando por presiones, sino porque hay un compromiso; as\u00ed, valorar\u00e9 el trabajo hecho de los que est\u00e1n conmigo por los objetivos alcanzados, por la implicaci\u00f3n, por las tareas realizadas…<\/p>\n

Todo esto tiene un componente \u00e9tico que suena a olvidado, \u00bfno te parece?<\/b><\/p>\n

Por desgracia, efectivamente, se han dejado de lado unos valores que son fundamentales. Tanto en el mundo de la empresa como en la vida en general. El dirigente debe dar ejemplo, hacer las cosas rigurosamente, con transparencia. Debemos tener claro que aqu\u00ed no vale todo y que es compatible trabajar mucho, generar beneficios, hacer la empresa grande y comprometer a la gente y respetarla. Esto no es ciencia ficci\u00f3n. Yo soy muy exigente, mucho, pero eso no es incompatible con tratar bien a los dem\u00e1s, ser amable, respetuoso… Quiz\u00e1s no ser\u00eda mala idea que unos cuantos dirigentes pasaran por escuelas de negocio donde, en lugar de explicar tantos modelos de rentabilidad, tantas valoraciones de las empresas, hablaran un poco m\u00e1s de valores fundamentales que debe haber en la vida, estos de los que estamos hablando: respeto, prudencia, compromiso…<\/p>\n

El problema es que no todo el mundo lo ve as\u00ed.<\/b><\/p>\n

S\u00ed, y alg\u00fan disgusto me he llevado por tratar de hacer las cosas como te digo. Los obst\u00e1culos y las tentaciones que hay en el mundo de la empresa son grandes. Y debes ser \u00edntegro para no caer en ellas. Es lo que se pide. No todo el mundo puede estar all\u00ed, pero es lo que se debe exigir: personas \u00edntegras y que realmente respeten los valores. En este sentido, yo no sacrifico el dormir tranquilo por nada del mundo.<\/p>\n

Pues con todo lo que veo que haces, no parece que duermas demasiado, que digamos…<\/b><\/p>\n

Soy <\/b>una persona muy activa: duermo poco, es verdad, desde hace mucho tiempo: un poco por la intensidad del trabajo y porque el cuerpo ya se me ha acostumbrado. Pero realmente lo que ocurre es que disfruto mucho trabajando. Ahora, con otro ritmo por el cambio de trabajo. Necesitaba tener espacios para lo que realmente es m\u00e1s importante para m\u00ed en la vida: mi familia, lo \u00fanico a que dedico el tiempo despu\u00e9s de trabajar.<\/p>\n

\u00bfEres un hombre religioso?<\/b><\/p>\n

S\u00ed. En casa somos todos creyentes: practicantes. Para m\u00ed, la fe es muy importante, y para hacer lo que hago es b\u00e1sica. S\u00e9 que no est\u00e1 muy de moda, que digamos, pero siempre la he necesitado, y siempre me ha ayudado, sobre todo en momentos m\u00e1s duros que he tenido que pasar y lo entender\u00eda sin Dios…; no entender\u00eda c\u00f3mo puede ser que a veces hay gente que no les pasa nada, mientras t\u00fa lo est\u00e1s pasando mal, a pesar de intentar hacer las cosas bien… Adem\u00e1s, me ayuda a encontrarme a m\u00ed mismo: yo estoy todo el d\u00eda con gente, con grupos, en reuniones… al final tienes muy poco tiempo para pensar en ti mismo. Ir a misa, rezar…, cosas de estas, aparte de para lo que sirve, tambi\u00e9n me ayudan a verme un poco internamente y a buscar mejorar.<\/p>\n

\u201cMe apasiona el trabajo que desarrollo como l\u00edder de equipos y motivando a las personas para lograr un objetivo\u201d. Lo dices en tu curr\u00edculum. \u00bfQu\u00e9 quiere decir?<\/b><\/p>\n

Yo creo en mi capacidad de liderazgo que, como te dec\u00eda, en parte es innata, pero tambi\u00e9n la he trabajado. Cuando me dicen que hay que hacer una tarea, yo soy el primero en levantar el brazo. Pero, adem\u00e1s, no soy una persona que crea en el mandar, mandar, mandar: agrupar, intentar entender la debilidad de uno y la fortaleza del otro; tratar de montar estos \u2013a veces\u2013 puzles que son las empresas. Me apasiona tratar a esta gente y animarles para conseguir un objetivo com\u00fan. Me apasiona la gesti\u00f3n del cambio en las empresas, el coger una empresa y, ahora vamos a hacer esto… intentar convencer a la gente de que hay unos objetivos, unos valores, una visi\u00f3n y un compromiso, de modo que, juntos, podamos atravesar este camino y llegar a un punto com\u00fan. Es lo que a m\u00ed me gusta: la misi\u00f3n de las empresas. No s\u00e9 si es poco o mucho. A veces te preguntan: \u201c\u00bfY qu\u00e9 haces durante el d\u00eda?\u201d Animar a la gente, motivar… \u00bfProducci\u00f3n? Lo que se dice estar delante del ordenador, cada vez he tenido menos tiempo para hacerlo, porque al final est\u00e1s muy orientado a los grupos de trabajo y con las personas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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